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首先，如果领导真的偏爱不听话的员工，那么我们应该探究其根本原因。通常来说，领导喜欢的员工通常是那些能够创造价值、并能够在规定时限内完成任务的员工。也就是说，他们会更关注一个人对公司的贡献，而不仅仅是个人的行为。

从这个意义上来看，不听话的员工可能会被认为是 " 创造性 " 的，他们的非传统方法可能会导致出现一些新的构思，而这可能在一些特定的领域里是非常有利的。比如说，当公司需要进行创新时，那些会用不同方式思考、试图做出不同反应的员工，可能会被看作是有价值的。

其次，领导还可能喜欢不听话的员工是因为他们的行为能够引起领导注意。尤其在存在激烈竞争的环境下，有效的自我宣传和个人营销能力是很重要的。在这种情况下，不听话的员工会采取更加大胆的做法来吸引注意，这样就可能得到领导的好感。

虽然领导对不听话的员工有特别的喜好，但是从雇主的角度来看，这种员工模式相对合适的领域比较窄。尤其在那些更加谨慎、保守的行业中，这些行为可能会被视为不专业、并且极有可能引发投诉和法律纠纷。

因此，如果你是一位员工，那么你可能会觉得自己需要在某些方面表现出非传统的思维方式来证明自己具有价值。然而，这并不是达成目标的唯一方法，而且在许多情况下，显得过于刁钻或难以控制的非传统做法最终只会带来失败，并失去者良好的口碑。因此，我认为，雇员应该在提高效率和保持专业精神两方面找到平衡点。

最后，在这种情形下，必须注意的是，我们不能从领导的一方面就去否定这类特殊员工，领导还是基于自己看待问题的方式对员工进行评价。它不一定代表雇主和整个公司的看法。另外，无论是领导还是员工，过于依赖某一种特殊性质都会降低他们在公司内部的声誉以及评价。

总之，我们需要明确，每个员工所拥有的技能和价值远远超出了他们是否听从命令这一点。因此，领导应该改变传统思维，认识到每个员工的价值，给予平等的机会和正面的激励，以让团队更好地发展。身为一个员工，也应该保持专业精神，并通过团队之间合作来提高自己的技能水平。